Circle of Diversity
Entscheidet sich ein Unternehmen Diversität bewusster machen zu wollen, braucht es dafür einen umfassenden Prozess. Maciej Tadeusz Palucki, Unternehmensberater für Diversity Management, hat hierfür das Modell „Circle of Diversity“ entwickelt. Die Zirkularität des Modells soll veranschaulichen, dass eine ganzheitliche Diversity-Reise nicht linear zu betrachten ist, dass einzelne Elemente ineinandergreifen und wechselwirken.
Kultur
Es heißt: Die Kultur isst die Strategie zum Frühstück. Die Kultur in einem Unternehmen ist der Schlüssel, der nachhaltigste Hebel zur positiven Transformation. Darin spiegeln sich alle Werte und Verhaltensweisen, die Sprache, Rituale/Feste, Artefakte und Glaubenssätze einer Organisation wider. Es gilt hier auch, unbewusste Grundannahmen bewusst zu machen, um ein Unternehmen inklusiver und fairer zu machen.
Ko-Kreation
Im Sinne eines „Open Strategy“-Ansatzes gilt es, ein Unternehmen für Partizipation zu öffnen. Hierbei ist es maßgeblich, Mitarbeitende und Stakeholder aller Ebenen von Anfang an (!) zur Ko-Kreation, also zur Ko-Gestaltung, einzuladen, um Backlashes und Widerstände zu reduzieren – und auch um externe Perspektiven in den Prozess zu integrieren, um perspektivistische Leerstellen aufzuzeigen.
Kompetenz
Viele Organisationen und Unternehmen haben eigene Positionen und sogar Abteilungen für DEI geschaffen. Diese positive Tatsache ist eine gute Basis dafür, die Kompetenzen in die Breite zu bringen. Diversitykompetenzen sollten ebenen- und abteilungsübergreifend aufgebaut und erweitert werden. Das gelebte Commitment und Vorbild der Geschäftsführung sind zentral.
Kongruenz
Die gestiegene Kommunikation von Diversity am internationalen Weltfrauentag, dem Pride Month, dem Internationalen Tag der Menschen mit Behinderungen oder am Equal Pay Day ist eine schöne Entwicklung. Aber DEI sind 365-Tage-Themen. Die zentrale Frage muss sein: Wie wird Diversity täglich im Unternehmen gelebt? Wie wertschätzend wird miteinander umgegangen? Nur wenn Kultur und Kommunikation kongruent sind, kann ein Unternehmen für die Mitarbeitenden glaubwürdig sein.
Kontinuität
Damit Diversity nachhaltig und effektiv in einer Organisation wird und wirkt, braucht es mehr als ein Empathie-Training oder eine inklusive Podiumsdiskussion. Ressourcen und Weitblick sind wichtig. Nur mit permanenter Reflexion und Offenheit können Strukturen und Prozesse in einer Organisation verändert und positiver gestaltet werden. Diese Transformation wirkt sich wiederum positiv auf die Kultur aus.
